項目意義及特色簡介：
人力資源(Human Resource)是企業經營管理活動中最關鍵的資源，成功企業都非常重視人力資源的管理。
HR工作是一個有機整體，任何一個環節的缺失或不足都會導致整個系統的失衡；同時，HR六大模塊各有專業性側重，需要彌補短板，協同提升，才能確保人力資源管理保持良性運作，并支持企業戰略目標的最終實現。
應用場景：
1）人力資源戰略規劃不能清晰應對企業戰略，目標、任務模糊不清晰，缺乏前瞻性、系統性、全面性
2）人才評價標準不統一、不科學
3）人才配置模式單一，不能有效解決人員招聘、人才引進等問題
4）人才培育手段單一，形式與內容不能解決業務的實際問題，效果不明顯
5）員工薪酬差距過小，大鍋飯現象嚴重
6）收入和付出不匹配，績效貢獻與薪酬收入不成正相關，員工工作熱情不高
7）績效激勵牽一動百，改革除弊心有余力不足，期望體現差異化薪酬，但難以實現績效和貢獻的量化衡量
8）物質收入在行業間偏低，員工的薪酬滿意度不高
9）員工工作時間長、負荷重，企業薪酬成本壓力大，員工的獲得感、幸福感和滿意度不高
10)人才留不住，關鍵崗位流失率居高不下
服務內容
以“提升人力資源效能”為核心目標，緊扣企業戰略，確定人力資源總體規劃和業務計劃，建立并完善任職評估、招聘、培訓、薪酬績效、職業生涯規劃、員工福利等人力資源開發體系，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與留用的長期動態平衡。
1)人力資源現狀診斷評價
? 人才價值評估
? 人力資源管理制度評估
? 崗位價值測評
? 薪酬水平及激勵機制評估
? 員工滿意度測評
2)人力資源戰略規劃制定
? 戰略性人力資源規劃
? 組織設計
3)人力資源專項工作的深度推進
? 任職能力建設，包括崗位梳理與設計、崗位分析與職位說明、崗位級別矩陣設計、人才素質測評等
? 以“個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配、個人薪酬與績效相匹配、薪酬總額與企業效益相匹配”為原則，建立薪酬及績效體系
? 以戰略方向為牽引，以生產經營任務達成為目標，建立人員培訓體系，構建課程系統和師資系統
? 結合企業規模和成長階段、員工薪酬及整體人力資源成本、保健作用和激勵作用，建立員工權益庫
? 員工職業生涯設計
? 人力資源管理制度完善，包括人力資源管理制度與流程設計、員工管理手冊制訂等